Disruption, Transformation, Change, Wandel
Das Ausmaß und das Tempo des Wandels in der Welt nehmen zu, und so verändern sich auch Unternehmen immer schneller und tiefgreifender. Wie kann man diesen Wandel steuern, ihn gestalten oder ihn zumindest positiv beeinflussen? - Nichts beschäftigt Unternehmensleitungen, Personaler, Organisationsentwickler und Berater/Coaches zur Zeit mehr.
Die konkreten Fragestellungen und Veränderungsbedarfe, denen sich ganze Branchen und einzelne Organisationen gegenübersehen, sind sehr unterschiedlich. Stichworte: Digitalisierung, Internationalisierung, Agilisierung ... Sie haben eines gemeinsam: Sie wirken übermächtig, nicht zu fassen und in gewisser Weise übermenschlich. VUCA: volatile, uncertain, complex und ambiguous. Eigentlich zu viel auf einmal. Vielen stellt sich die Frage: Wie - um Himmels Willen - sollen wir das hinbekommen?
Wir sprechen hier nicht von Disruptionen, die ganze Branche hinwegfegen und wie man Disruptionen "implementiert". Das kann man nicht. Wir sprechen davon, wie existierende und ein wenig eingefahrene Organisationen, deren frühere Erfolgsmuster nicht mehr (gut) funktionieren, Transformationsprozesse gestalten, wie sie sich auf den Weg zu agileren Einheiten machen können, wie sie Führung moderner interpretieren und parallel dazu ein deutlich attraktiverer Arbeitgeber für die nachwachsenden Generationen werden können.
Viele bisherige Lösungsansätze bewegen sich im Rahmen der herkömmlichen Logik: Oft entscheidet das Top-Management, mit einer Organisationsveränderung oder der Einführung neuartiger Tools zu beginnen (z. B. SCRUM oder Design Thinking). Oder, man streicht einfach mal eine Führungsebene. Das ist allerdings weitgehend wirkungslos und ziemlich anstrengend, wenn es nicht flankiert wird durch Maßnahmen, die das Führungsverhalten im Unternehmen verändern, Stichwort "Führung als agile coaching".