In der Welt „agiler“ Betriebssysteme ist das nun grundlegend anders: Führung wird darin als eine Funktion des Ermöglichens verstanden. Führungskräfte haben die Aufgabe, zu ermöglichen, dass die Teammitglieder in Selbstorganisation produktiv arbeiten können. Sie sichern dem Team nach außen den Raum dafür und bieten nach innen den einzelnen Individuen Begleitung und Unterstützung. Da im agilen Konzept die Ergebnisverantwortung bei den Teams bleibt, hat die Person, die in diesem Kontext Führungsverantwortung übernimmt, keine formale Macht mehr. Sie fungiert nun tatsächlich als Coach – im ganz ursprünglichen und professionellen Sinne einer Begegnung auf Augenhöhe.
Diese neue Funktion und Positionierung sind für Führungskräfte, die jahrelang erfolgreich in den klassischen Hierarchien gearbeitet haben, eine immense Herausforderung: Sie müssen nicht nur umdenken, sie müssen vor allem ihre innere Haltung zu sich selbst und dem Gegenüber grundlegend verändern.
Inhalte und Leitfragen
Wie genau verändert sich die Führungsbeziehung im agilen Kontext?
- Wie kann ich eine wahrhaft partnerschaftliche innere Haltung erreichen und pflegen?
- Wie kann ich Autorität in einem hierarchiefreien Kontext aufbauen und ausüben?
- Was tun, wenn die Mitarbeiter:innen in Selbstorganisation Wege gehen wollen, die ich für falsch halte?
- Wie mit Ablehnung und Widerstand umgehen?
- Welche Kniffe und Tricks gibt es, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen zu fördern?
- Wie kann ich durch (systemische) Fragen meine Mitarbeiter:innen dazu anregen, eigene Lösungen zu finden?
- Wie kann ich den gruppendynamischen Prozess beobachten und steuern?
All diese Fragen können mit den diagnostischen und interaktionellen Instrumenten der Coaches beantwortet werden. Das, was Führungskräfte als kommunikatives Rüstzeug für ihre neue Rolle brauchen, können sie am besten von professionellen Coaches lernen. An diesem Workshop soll an Beispielen erfahren werden, wie die Werkgeheimnisse des Coachings für agile Führungskräfte nutzbar gemacht werden können.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Die am Workshop Teilnehmenden werden
- einen genauen Blick für die Erfordernisse einer agilen Führungsbeziehung bekommen.
- einen Strauß an Coaching-Tools kennenlernen und „verkosten“.
- Selbstmanagement-Instrumente zur Gestaltung eines „agilen Mindsets“ mitnehmen.
